擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予的重任

2010年是我院實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)新四院”的啟動(dòng)之年，市、區(qū)兩級(jí)黨委、兩級(jí)政府作出泰州市第四人民醫(yī)院整體搬遷的重大決策，整個(gè)四院人沸騰了?，F(xiàn)在四院新建工地在沸騰，人心在沸騰，我們?cè)诜序v中迎來(lái)四院發(fā)展史上發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。

年初，為加快新院建設(shè)步伐，構(gòu)建與醫(yī)院硬件發(fā)展相配套的全新管理體系，實(shí)現(xiàn)硬件與軟件同步建設(shè)、外延與內(nèi)涵共同發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出“醫(yī)院制度建設(shè)年”，把醫(yī)院制度建設(shè)當(dāng)作工作的重點(diǎn)，以制度建設(shè)推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。制度是單位和個(gè)人必須遵守的行為規(guī)范，是我們生存的體制基礎(chǔ)，是加強(qiáng)執(zhí)行力的重大保證，通過(guò)制度年建設(shè)使全院干部職工從思想上和理念上理解了為什么要進(jìn)行制度建設(shè)、怎樣進(jìn)行制度建設(shè)、制度建設(shè)的主要特征和流程。醫(yī)院制度建設(shè)緊緊扣住蘇百齡院長(zhǎng)提出的五個(gè)圍繞：1、圍繞新院建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；2、圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)抓制度建設(shè)；3、圍繞“三名戰(zhàn)略”抓人才隊(duì)伍建設(shè)；4、圍繞His系統(tǒng)上線健全管理體系；5、圍繞醫(yī)院全面發(fā)展，抓好精神病防治、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作、醫(yī)療集團(tuán)組建。通過(guò)這一主題的開展，更好地推動(dòng)醫(yī)院硬件和軟件的強(qiáng)化工作。

為配合醫(yī)院制度年建設(shè)，醫(yī)院開展了全院全員培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的目的是注重綜合素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、實(shí)施全員培訓(xùn)、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)，以此來(lái)讓制度年建設(shè)更加具體化。在培訓(xùn)過(guò)程中，把個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，把書面學(xué)習(xí)和授課與講座相結(jié)合，把被動(dòng)學(xué)習(xí)與主動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識(shí)相結(jié)合，把院內(nèi)學(xué)習(xí)與拓展訓(xùn)練相結(jié)合。在醫(yī)院全院培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行了拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練的主體為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科室相關(guān)同志，工、青、婦組織的成員以及參加全院培訓(xùn)的部分優(yōu)秀學(xué)員。在拓展訓(xùn)練中全體學(xué)員體現(xiàn)了嚴(yán)密的組織紀(jì)律性和相互信任的良好氛圍。通過(guò)培訓(xùn)和拓展，使不同層面的同志掌握醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)知識(shí)以及建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性，提升思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。確立醫(yī)院、科室、個(gè)人發(fā)展的新標(biāo)桿。

拓展訓(xùn)練結(jié)束后，共收到心得交流22篇，大家談體會(huì)、談心得、談暢想、談愿景。我們希望能通過(guò)這樣的方法，激發(fā)起全體四院人愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)崗位的熱情，把所有的收獲能運(yùn)用到實(shí)際工作中，建設(shè)好我們這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓醫(yī)院的文化氛圍更深厚，讓醫(yī)院的精神風(fēng)貌更煥然，讓醫(yī)院的社會(huì)形象再提升，讓醫(yī)院對(duì)周邊的影響再擴(kuò)大，讓醫(yī)院對(duì)人才的吸引力再增強(qiáng)，奠定跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。

2010年醫(yī)院新建工作正式啟動(dòng)，海陵區(qū)四套班子專題審議泰州市第四人民醫(yī)院整體搬遷規(guī)劃方案，市委、市人大、市政協(xié)部分領(lǐng)導(dǎo)和代表、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨四院新建工地進(jìn)行視察和指導(dǎo)，四院新建工程正按序時(shí)進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。

2010年圍繞重點(diǎn)工作、中心工作落實(shí)制度年建設(shè)的實(shí)施方案，共修訂完善各類職責(zé)、工作流程86項(xiàng)，服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量有較大提高，醫(yī)患糾紛明顯下降。醫(yī)院總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、住院人次、門診人次、醫(yī)院總收入較往年均有較大幅度的提升，醫(yī)院的運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。醫(yī)院繼續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、配合新院奠基開展十月惠民便民活動(dòng)、醫(yī)院行風(fēng)熱線成功上線，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、“無(wú)紅包醫(yī)院”等重大活動(dòng)，取得優(yōu)異的成績(jī)，完成了年初預(yù)定的綜合目標(biāo)。

2010年9月25日四院人迎來(lái)了激動(dòng)人心的時(shí)刻，泰州市第四人民醫(yī)院新建工程舉行了奠基活動(dòng)，拉開了“三年再造一個(gè)新四院”的序幕，幾代人的夢(mèng)想將在我們這代人手中實(shí)現(xiàn)，這是歷史賦予我們的重任。建好新四院，做大做強(qiáng)做優(yōu)四院是每個(gè)四院職工追求的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)這一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折，我們有義不容辭的責(zé)任。全院職工應(yīng)一心一意謀發(fā)展，同心同德建新院。

新院建設(shè)需要一至兩年的周期，我們工作的整個(gè)思路是一手抓硬件建設(shè)，建好新四院，把新四院建成硬件設(shè)施新、診療環(huán)境新、管理模式新、服務(wù)理念新、醫(yī)療質(zhì)量新、技術(shù)水平新、人才隊(duì)伍新、精神風(fēng)貌新的全新格局。一手抓內(nèi)涵建設(shè)，內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍的建設(shè)，2011年醫(yī)院工作的主線將是人才隊(duì)伍建設(shè)年，在人才隊(duì)伍建設(shè)年中繼續(xù)貫徹“三名戰(zhàn)略”的建院方針，結(jié)合市區(qū)兩級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？撇捎脙?nèi)培外引的方式，構(gòu)架有重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、有醫(yī)療骨干和基礎(chǔ)醫(yī)療隊(duì)伍齊全的人才梯隊(duì)，以適應(yīng)新院建成后高質(zhì)量運(yùn)行的需要。抓人才隊(duì)伍建設(shè)，還應(yīng)注重管理人才、技術(shù)骨干和具有綜合能力的優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。抓人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能擔(dān)當(dāng)起四院文化積淀、社會(huì)地位、競(jìng)爭(zhēng)能力，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。今年我院大批量的向社會(huì)征聘醫(yī)學(xué)院校研究生，其目的是提升醫(yī)院人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，快速培養(yǎng)各個(gè)學(xué)科帶頭人和醫(yī)療骨干，以研究生的招聘工作拉開人才隊(duì)伍建設(shè)的序幕。人才隊(duì)伍建設(shè)需要一定的制度保障，制訂一套完整的人才隊(duì)伍建設(shè)制度也是我們2011年的工作重點(diǎn)，應(yīng)以良好的人文氛圍溫暖人、以廣闊的發(fā)展平臺(tái)留住人、以發(fā)展成果吸引人，讓所有的四院人能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中充分體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，在人才隊(duì)伍建設(shè)中充分展示每一個(gè)人的能量和才華。

2011年我們的任務(wù)十分艱巨，新建工程已初具規(guī)模，按序時(shí)進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)程；人才隊(duì)伍建設(shè)的啟動(dòng)是讓領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)院管理人員、醫(yī)院醫(yī)療骨干能夠擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予的重任。硬件建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)是四院發(fā)展的雙翼，不可偏廢。只要具有神圣的責(zé)任感和使命感，我們一定會(huì)完成新院建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，保證兩手抓、兩手都要硬，就能把各項(xiàng)工作做得踏踏實(shí)實(shí)，并卓有成效！

我們堅(jiān)信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，有全院職工的努力拼搏，在時(shí)代賦予我們重任之際，在醫(yī)院發(fā)展重大轉(zhuǎn)折之年，我們將不辱使命，開拓創(chuàng)新。為三年再造一個(gè)新海陵作貢獻(xiàn)、樹立新形象，為三年再造一個(gè)新四院而努力。堅(jiān)持工程建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)同步，打造人民放心醫(yī)院。做時(shí)代的強(qiáng)者，發(fā)出時(shí)代的強(qiáng)音！

          二〇一〇年十二月二十六日