淺談醫(yī)院干部職工作風(fēng)與能力建設(shè)學(xué)會(huì)感恩 不斷提升自己 為醫(yī)院未來(lái)而努力

參加職代會(huì)，尤其聽(tīng)了好幾位代表的討論，總覺(jué)得哪里不對(duì)勁，盡管大家的本意，可能都是希望醫(yī)院不斷完善、越來(lái)越好，但言詞上，卻抱怨大于建議，指責(zé)多于自省，似乎有幾對(duì)關(guān)系不甚清楚，于是有些感想，不吐不快。

感恩與埋怨

我院“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成就顯而易見(jiàn)、有目共睹：床位從328張?jiān)黾拥?60張，業(yè)務(wù)收入從1.3億元增加至3.8億元，固定資產(chǎn)從1.8億元增加至11.3億元，門(mén)診、出院人次基本都是翻兩番！這既是院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、卓有成效的工作所致，也是全院職工齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。大家沒(méi)理由不為此感到自豪！

盡管每個(gè)組織，就跟每個(gè)人一樣，都不會(huì)十全十美，都會(huì)存在這樣那樣的不足，都需要不斷完善、不斷改進(jìn)，因此，確實(shí)需要不斷的批評(píng)與建議。但是一味地去抱怨它的不足，不分青紅皂白地指責(zé)問(wèn)題，這些都是于事無(wú)補(bǔ)的。也許有人會(huì)說(shuō)，“愛(ài)之深責(zé)之苛”，那就不如積極地針對(duì)問(wèn)題，提供改進(jìn)的合理化建議，拿出整改措施或方案。

其實(shí)，對(duì)醫(yī)院的成就與發(fā)展，我們大家都應(yīng)該由衷地自豪與高興！因?yàn)槠渲幸材哿宋覀兠恳粋€(gè)成員的汗水與奉獻(xiàn)。然而，“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，我們真的應(yīng)該慶幸，有這樣出色的領(lǐng)導(dǎo)班子，感謝有這樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，我們應(yīng)該感恩有這樣的發(fā)展平臺(tái)，可以施展我們的才能，實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

職能與臨床

職能科室與臨床科室之間，本來(lái)就是管理與被管理的關(guān)系，自然存在管理與被管理的矛盾，臨床說(shuō)職能科室“高高在上，不下基層”，“瞎指揮，盡提無(wú)理要求”，不了解臨床的忙碌與辛苦；職能科室說(shuō)臨床主任不懂管理、不服從管理，執(zhí)行力太差；有的臨床主任甚至給職能科室扣上了“官僚主義”的帽子，說(shuō)哪里是“管理”簡(jiǎn)直就是“管制”！

之所以會(huì)出現(xiàn)以上這種互相指責(zé)的現(xiàn)象，恰恰說(shuō)明我們科室之間溝通不到位，不能換位思考一下，不能互相理解。莊子和惠子一道在濠水的橋上游玩，說(shuō)過(guò)一段有趣的話：“子非魚(yú)，安知魚(yú)之快樂(lè)與否？”我們管理也好、服務(wù)也罷，能不能心平氣和、設(shè)身處地替對(duì)方考慮一下？臨床也好、職能也罷，都是醫(yī)院組織的重要架構(gòu)，缺一不可，必須同心協(xié)力方可。

管理就是要守規(guī)矩，就是按章辦事，管理不是請(qǐng)客吃飯，對(duì)違反制度、紀(jì)律的就應(yīng)該受處罰，正如交通違規(guī)要處罰，違反道德受譴責(zé)，違法犯罪要坐牢一樣。假如一個(gè)人、一個(gè)科室總是感到受約束，或者經(jīng)常受到處罰，說(shuō)明什么呢？不言自明吧。

作風(fēng)與能力建設(shè)，在我們醫(yī)院，尤其目前階段至關(guān)重要！談?wù)勎易约旱捏w會(huì)，我們?cè)?jīng)的百年老院，有不少的老習(xí)慣與“規(guī)矩”：比如早交班時(shí)，任何人不允許接電話；醫(yī)院開(kāi)會(huì)時(shí)，幾乎沒(méi)人遲到，也絕對(duì)不會(huì)手機(jī)鈴聲此起彼伏；比如9:30之前，職能科室一般不找臨床主任（查房時(shí)間）；手機(jī)絕不允許帶進(jìn)手術(shù)室；臨床主任發(fā)現(xiàn)未接醫(yī)教科電話（可能工傷急救、會(huì)診等），會(huì)及時(shí)回過(guò)去，醫(yī)教科對(duì)臨床主任的電話，也是如此等等。

有了好的作風(fēng)，才會(huì)有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；有了較強(qiáng)能力，才能干成事、干好事。職能科室與臨床科室之間，只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能相輔相成，成就醫(yī)院發(fā)展大業(yè)。

組織與個(gè)人

2016年，“十三五”開(kāi)局之年，醫(yī)院將“作風(fēng)與能力建設(shè)”作為重點(diǎn)工作，恰逢其時(shí)，人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵就是能力建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)；而我院邁上新臺(tái)階之后，不少人，尤其醫(yī)院中層，其業(yè)務(wù)能力、管理水平，并沒(méi)有水漲船高，更為可怕的是，自己并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有制定學(xué)習(xí)、提升計(jì)劃，切實(shí)有效去提升自己。因此說(shuō)，將“作風(fēng)與能力建設(shè)”作為今年重點(diǎn)工作，確實(shí)眼光獨(dú)具，抓問(wèn)題很準(zhǔn)；

聽(tīng)到一些人抱怨待遇低、獎(jiǎng)金少，我總是不由自主在想：你對(duì)醫(yī)院發(fā)展做出了多大貢獻(xiàn)？你所率領(lǐng)的科室，是否跟得上醫(yī)院的發(fā)展節(jié)奏，服務(wù)病人增加了多少？工作效率提高了多少？技術(shù)水平提升了沒(méi)有？安全措施落實(shí)了沒(méi)有？到了新醫(yī)院，跟以前比，科室都有哪些進(jìn)步？

俗話說(shuō)“大河沒(méi)水小河干” 、“鍋里沒(méi)有碗里空”，醫(yī)院發(fā)展壯大了，成果要分享，可以激發(fā)大家的自豪感和工作熱情；但是有限資金也要為進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備，添置新設(shè)備、引進(jìn)新人才、完善新設(shè)施、更新新系統(tǒng)……

人們常說(shuō)：“群眾的眼睛是雪亮的”，一個(gè)人，一個(gè)科室，干得怎么樣？大家是清楚的，組織的領(lǐng)導(dǎo)者也是心知肚明的。我們注意到，真正做得好、干得實(shí)的人，他不會(huì)絮絮叨叨的責(zé)怪別人、埋怨領(lǐng)導(dǎo)的；真正有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸菚?huì)不斷反省自己、完善自己的?？鬃涌资ト松心堋拔崛杖∥嵘怼保y道我等俗人就不能？何必整天對(duì)別人說(shuō)三道四、指手畫(huà)腳，“滿瓶不動(dòng)半瓶搖”，不如“嚴(yán)于律己寬以待人”充當(dāng)正能量，積極作表率。

現(xiàn)在與將來(lái)

“十三五”規(guī)劃是藍(lán)圖，是醫(yī)院努力的方向，但絕不是僅供欣賞的一幅畫(huà)，而是需要大家現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，為之努力，為之奮斗，是將來(lái)一定要實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)愿景。

“一年之計(jì)在于春”，我們參加職代會(huì)，恰巧在“立春”的這一天為醫(yī)院謀劃未來(lái)，實(shí)在是恰逢其時(shí)，躊躇滿志。其實(shí)，大家心里都明白，春天不播種，哪有秋天的豐收？現(xiàn)在不努力，哪有今后的功成名就？同樣如此，醫(yī)院“大專(zhuān)科、大綜合”現(xiàn)代化三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)荷舷慢R心協(xié)力，埋頭去干，需要醫(yī)生護(hù)士后勤、臨床醫(yī)技職能各科室通力合作，共同去努力、去實(shí)現(xiàn)。

“牢騷太甚防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”！ 毛澤東主席建國(guó)之初《贈(zèng)柳亞子先生》的話，是不是也值得我們大家好好想一想：是斤斤計(jì)較眼前利益，還是勵(lì)精圖治、放眼未來(lái)？

有人說(shuō)，我要與醫(yī)院共成長(zhǎng)！說(shuō)得很好，我們醫(yī)院是一所年輕的醫(yī)院，因此也是一所朝氣蓬勃的醫(yī)院，是一所生命力旺盛、發(fā)展后勁十足的醫(yī)院。“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，我們不能僅僅看到眼前的困難，更要看到美好未來(lái)，要始終保持一種積極向上的人生態(tài)度,以博大的胸襟,非凡的氣度，堅(jiān)強(qiáng)的意志,去努力奮斗，去追尋長(zhǎng)久的精神底蘊(yùn)和人生成就。

                                              周忠強(qiáng)