李衛(wèi)國、朱愛俊等區(qū)領導調(diào)研我院整體搬遷工程

8月19日下午，海陵區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長李衛(wèi)國、海陵區(qū)副區(qū)長朱愛俊等區(qū)領導一行，在海陵區(qū)衛(wèi)生局黨工委書記、局長解錦云等人的陪同下，來到泰州市第四人民醫(yī)院，就四院新院整體搬遷工程情況進行了調(diào)研，并實地察看了新院工程建設工地。

海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、四院院長蘇百齡、院黨委書記黃芩代表院領導班子向前來調(diào)研的領導匯報了工程詳情。目前，新院工程建設進入收官階段，力爭十月完成設備調(diào)試，十二月底基本完成整體搬遷工作。為確保新院及時、良好、高效投入運營，醫(yī)院從科室設置與人才、物資準備與設備采購、后勤管理與醫(yī)院搬遷、新院布局與流程再造、宣傳工作與業(yè)績發(fā)展等五個方面夯實基礎、穩(wěn)步推進，成效明顯。

蘇百齡院長還就新院建設資金、地級泰州市醫(yī)療衛(wèi)生機構衛(wèi)生架構、市醫(yī)保政策、新院運行之初所存在的困難等問題，希望能夠得到區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，爭取并獲得醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所能得到的政策環(huán)境保障。

朱愛俊副區(qū)長就新院運行中軟件硬件建設、人才隊伍建設、充分發(fā)揮四院海陵區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)龍頭作用等方面提出了要求。

區(qū)委副書記、區(qū)長李衛(wèi)國認真聽取了四院領導班子的匯報，他充分肯定了四院新院整體搬遷工程所取得的成績，并贊揚四院廣大職工服從大局，勇于搶抓機遇、不斷發(fā)展壯大綜合實力，能夠克服各種困難，保證了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療業(yè)務的穩(wěn)步提升。

他還就醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展問題，對四院領導班子提出了具體要求，希望四院要將新院運行作為新的起點，成為新的里程碑。四院領導班子要結合醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展這個重要課題，在以下幾個方面進行深刻的思考。

一、如何主動發(fā)揮公益性醫(yī)院的作用，向社會提供更加便捷、更加質(zhì)優(yōu)價廉的服務。

二、四院未來發(fā)展定位問題，如何應對主城區(qū)醫(yī)療市場形勢變化，借鑒中國醫(yī)藥城的發(fā)展經(jīng)驗，將藥品與醫(yī)療、保健、康復等多種服務有效結合，謀求更大的收益；在市衛(wèi)生局成立醫(yī)療集團的大背景下，如何積極參與，主動融入市衛(wèi)生服務架構，搶抓機遇求發(fā)展；如何發(fā)揮海陵區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭作用，加強對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的業(yè)務指導、人員培訓和醫(yī)療資源的共享和交流；如何把握今年的“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建的契機，面向未來展望三級醫(yī)院創(chuàng)建，堅定信心。

三、如何應對衛(wèi)生醫(yī)療體制的改革所出現(xiàn)的諸如：基層（縣級）醫(yī)療機構的人事改革和分配制度的改革，藥品加價取消等問題，如何通過拓展多樣化服務，來彌補因此而導致的損失。

四、四院人如何看待基層衛(wèi)生機構的改革，以價廉謀市場，以優(yōu)質(zhì)服務開拓市場，以價廉質(zhì)優(yōu)的服務取得正面效應，有效地達成醫(yī)院形象和經(jīng)濟收益的兩個同步提升。

五、政府和社會如何支持四院科學發(fā)展，政府從政策層面予以支持，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生體制和機制，醫(yī)院加強自身管理，借政策東風強化醫(yī)療服務特色，向上爭取，深化人才隊伍建設，以培養(yǎng)為主，堅持“內(nèi)培外引”的政策，使技術人才隊伍和管理人才隊伍同步發(fā)展，為新院運行夯實基礎。

最后，李衛(wèi)國勉勵四院廣大職工，在取得碩果累累的成績同時，新院工程建設還需進一步抓緊時間，確保工程質(zhì)量，注重細節(jié)管理，確保新院及時、良好、高效地投入運行。四院人要把握“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建的契機，為醫(yī)院新的騰飛而努力奮斗，為海陵區(qū)及周邊地區(qū)廣大人民群眾的健康保駕護航。

漸波