泰州四院整體搬遷工程分指揮部召開醫(yī)院新建工作會議

    2012年2月15日下午，泰州四院整體搬遷工程分指揮部在工地會議室召開2012年首次醫(yī)院新建工作會議，傳達2月8日的海陵區(qū)城建工作動員大會精神，回顧總結(jié)2011年醫(yī)院新建工作，研究部署2012年醫(yī)院新建目標任務(wù)。出席會議的有分指揮部全體成員，四院基建辦、各施工單位、代理單位、監(jiān)理單位、審計單位的項目負責人。會議由副指揮長江燦華主持。

    會上，四院基建科科長首先就2011年醫(yī)院新建工程完成情況及2012年施工進度計劃安排、配套工程招標計劃安排以及資金安排作了說明。目前土建施工：后勤樓四層模板支設(shè)完成；主樓B區(qū)二層柱、三層頂板砼澆筑完成；主樓A區(qū)一層柱鋼筋綁扎、二層樓面模板腳手架搭設(shè)完成；附樓16-24/F-R軸模板支設(shè)完成；附樓16-24/A-R軸排架搭設(shè)完成。消防、人防、水電安裝正在有序進行。內(nèi)外裝飾設(shè)計招標工作已完成。中心吸引、傳呼系統(tǒng)、裝飾裝璜正在調(diào)研之中。計劃2012年5月底主體工程封頂，年底主體工程竣工（外裝完工、內(nèi)裝完成50%）。南通四建項目經(jīng)理謝玉林就今年的工程增加施工人員、統(tǒng)籌材料的安排作了重點介紹，并表態(tài)：將按照施工計劃確保如期完成土建工程量。配套工程項目代表如暖通施工單位、消防施工單位也就做好工程穿插，確保工期如期完成分別作了表態(tài)發(fā)言。代理單位、監(jiān)理單位、審計單位的負責人也就今年的工作紛紛表態(tài)：一定盡心盡責，確保工程按期完成。

    副指揮長蘇百齡指出：今年是醫(yī)院新建工程最為關(guān)鍵的一年，與2011年相比，今年的施工項目最多、施工隊伍最多、付款最為集中，進度要求最高。無論是區(qū)委、區(qū)政府對工程的整體要求還是四院自身發(fā)展的需求，今年醫(yī)院工程都必須側(cè)重以下幾個方面：1、工程進度。今年區(qū)委區(qū)政府明確要求，四院新建工程必須年底完工。根據(jù)這個目標要求，我們要以土建工程為主線，按照合同約定，做到以下幾點：一是土建單位要按照施工計劃，倒排工期，確保按期完成任務(wù)；二是配套工程要根據(jù)總包單位進度，拿出目標明確、切實可行的計劃。三是招標代理單位要排出詳盡的計劃，尤其是涉及到影響工程進度的招標項目，要盡早謀劃。2、造價控制。醫(yī)院工程整體造價已經(jīng)明確，如何合理降低造價是重要課題，必須減少設(shè)計變更，減少浪費。對正在或擬招標的重大項目一定要做好造價控制，對已確定的工程造價要嚴格把關(guān)，對未招標的項目要盡早做好調(diào)研。3、工程管理。在做好工程質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)上，著重做好配套管理。配套單位之間要相互協(xié)調(diào)配合，確定一個原則：圍繞序時進度要求，求大同存小異，確保工程順利推進和目標任務(wù)按期完成。

    副指揮長尹慧林表示自己將積極支持、參與到四院工程中來，他強調(diào)：一是抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進度。二是強化協(xié)調(diào)過程中抓配合。三是建設(shè)過程中軟件資料抓完善。在工程建設(shè)過程中要提高組織化程度，規(guī)范程序，強化事前管理，強化協(xié)調(diào)配合。

    指揮長解錦云對2011年醫(yī)院工程取得的成績給予了充分肯定。他指出：2011年在區(qū)住建局、城北街道等部門的大力支持下，在各參建單位的不懈努力下，四院新建工程克服了種種困難，取得了今天的成績。2012年四院新建工程是海陵區(qū)十大重點工程之一，也是區(qū)城建重點工程之一，區(qū)委區(qū)政府對四院工程非常重視。四院能夠在此地新建很不容易，我們要珍惜。就2012年醫(yī)院工程建設(shè)，解指揮長強調(diào)四點：一是加強溝通協(xié)調(diào)、顧全大局。各參建單位要圍繞工程建設(shè)的共同目標，通力合作，確保施工進度不受影響。二是強化責任意識、安全為先。各參建單位要牢固樹立責任意識，安全第一，要共同關(guān)注施工安全。三是圍繞目標進度，保質(zhì)爭速。今年的目標是5月底主體工程封頂、年底竣工，但質(zhì)量是前提，在此基礎(chǔ)上求速度。四是廉潔自律自重，保護自己。所有參與基建人員要筑牢拒腐防變的思想防線，嚴格工作紀律、規(guī)范工作流程。

    此次會議精神將在全院干部職工中傳達。