加強內(nèi)涵建設 提高全員素質

    2008年底，泰州市委、市政府對我市醫(yī)療資源、醫(yī)療機構進行了新的整合、新的部署；
    2009年，我國《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（簡稱“醫(yī)改”方案），將付諸實施；
    面對泰州市新的醫(yī)療市場格局，怎樣謀求醫(yī)院新的發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越？面對新的機遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院如何沉著應對，以實現(xiàn)自我完善，自我提高？
    2月23日下午，泰州市第四人民醫(yī)院召開打造學習型醫(yī)院推進動員會，決定在2009年貫徹市委、市政府和海陵區(qū)委、區(qū)政府“堅持科學發(fā)展觀，我為泰州作貢獻”工作思路，以打造學習型醫(yī)院為主線，把醫(yī)院職業(yè)道德建設、等級醫(yī)院評審、醫(yī)院管理、醫(yī)院規(guī)章制度、規(guī)范流程、考核獎懲、行風建設、無紅包醫(yī)院建設等工作，納入到打造學習型醫(yī)院的全過程，以推動醫(yī)院的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。動員大會由醫(yī)院黨委書記黃芩主持，院長蘇百齡、副院長盧順麟、孫迎慶、江燦華以及一百多名科室、部門負責人、醫(yī)療專家出席了學習型醫(yī)院推進動員會。
    2008年，泰州市第四人民醫(yī)院全體醫(yī)務人員，解放思想抓機遇，凝心聚力謀發(fā)展，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃發(fā)生重大調整、醫(yī)療市場競爭激烈、醫(yī)療成本逐年增加等不利因素面前，仍較好地完成了全年工作目標和任務。該院年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2008年1-12月份，醫(yī)院總資產(chǎn)比上年同期增長32.91%，確保了醫(yī)院的正常運行，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。院長蘇百齡在回顧2008年的工作時說：泰州市、海陵區(qū)兩級黨委、政府的正確領導、鼎力支持，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。醫(yī)院班子建設進一步加強，形成了團結和諧、勤政廉政的良好氛圍；醫(yī)院管理進一步規(guī)范，確保了醫(yī)療質量、醫(yī)療技術的普遍提升；人才培養(yǎng)進一步強化，加快了管理人才、技術人才隊伍建設的步伐；惠民利民便民措施進一步落實，樹立了公立醫(yī)院救死扶傷的良好形象；主題教育活動進一步深化，促進了醫(yī)院行風建設和醫(yī)患和諧局面的形成。
    打造學習型醫(yī)院，是營造濃厚的學習氛圍、加強醫(yī)院的內(nèi)涵建設、提升全院干部職工的思想素質、技術素質，建立優(yōu)良的醫(yī)療、服務團隊，凝聚人心、弘揚醫(yī)院精神和醫(yī)院文化的新的舉措，也是確保醫(yī)院能在新的一年里實現(xiàn)自我完善，自我提高和新的發(fā)展的重要部署。動員大會上，蘇百齡代表醫(yī)院黨委，就打造學習型醫(yī)院的重要性、目的意義等進行了闡述，并向全院醫(yī)務工作者提出了要求。
    打造學習型醫(yī)院，是創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)秀團隊的需要。面對嚴峻的形勢、嚴峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院領導要有勇氣，帶領大家應對挑戰(zhàn)，接受考驗，開創(chuàng)新局面；中層干部和醫(yī)療專家要有骨氣，自強不息，勇挑重擔；醫(yī)院員工要有士氣，以一種全新的姿態(tài)，步調一致地鑄造新的輝煌。
    打造學習型醫(yī)院，是增強醫(yī)院內(nèi)涵建設的需要。新的醫(yī)療市場，新的醫(yī)療機構格局，需要提高醫(yī)院整體核心競爭力。先進的醫(yī)療設備、優(yōu)秀的醫(yī)療人才、規(guī)范的醫(yī)院管理、優(yōu)良的服務體系，是醫(yī)院競爭力的重要支撐。其中，人的因素是決定性因素。全院職工要在打造學習型醫(yī)院過程中，外樹形象，苦練內(nèi)功，提高自己的道德修養(yǎng)、文化素養(yǎng)，實現(xiàn)思想素質、技術素質、文化素質的全面提升。
    打造學習型醫(yī)院，是完善醫(yī)院規(guī)范化管理的需要。2009年，上級主管部門，將對二級醫(yī)院進行等級醫(yī)院的復核評審。這是推動和促進醫(yī)院管理，完成醫(yī)院又一次蛻變的機遇和挑戰(zhàn)。在打造學習型醫(yī)院中，要高度重視醫(yī)院管理的每一個關卡，對醫(yī)院醫(yī)療、服務的每一個流程，進行全面檢查，全面整改，使每一個流程更規(guī)范，更具科學性、更具人性化、更具合理性。
    打造學習型醫(yī)院，是再塑醫(yī)院文化，創(chuàng)新醫(yī)院品牌的需要。善待病人，就是對病人要有愛心，嚴以律已，寬以待人，視病人如親人，時時處處事事為病人著想；慎待病人，就是要注重每一個細節(jié)，關注病人的就醫(yī)感受，千方百計解除患者病痛，為病人排憂解難，切忌粗心大意、漠不關心、敷衍了事；儉待病人，就是要杜絕濫檢查、大處方、高藥費，為患者節(jié)約每一分錢；就是要切實解決看病難、看病貴社會難題。善待病人，慎待病人，儉待病人，是對我國優(yōu)秀醫(yī)藥傳統(tǒng)的繼承和弘揚，是懸壺濟世傳統(tǒng)醫(yī)德的精髓。
    打造學習型醫(yī)院，是奠定和夯實基礎，搶抓發(fā)展機遇的需要。危機和機遇并存。加強學習，苦練內(nèi)功，是為了自我完善；規(guī)避危機，搶抓機遇，就能促進發(fā)展。不能化解危機，無異于坐以待斃；放棄和錯過機遇，無論多大的家業(yè)，也會坐吃山空。我們要化不利因素為有利因素，在競爭中求生存，在生存中謀發(fā)展。20年前的第四人民醫(yī)院，設備嚴重短缺，人才嚴重匱乏，條件非常簡陋。20年后的今天，醫(yī)院發(fā)生了鳥雀變鳳凰般的蛻變；我們有信心，有能力實現(xiàn)醫(yī)院的第二次蛻變。關鍵是正視困難，抓住機遇，為明天的蛻變奠定和夯實基礎。
    蘇百齡還就如何打造學習型醫(yī)院，向全院醫(yī)務工作者提出了要求。
    思想上要高度重視。打造學習型醫(yī)院，要將醫(yī)務人員的個人目標和醫(yī)院總體目標相結合。他要求各部門、各科室、各分院必須在思想上高度重視，將打造學習型醫(yī)院這一活動，上升到醫(yī)院、部門、科室、分院發(fā)展戰(zhàn)略的高度，廣泛宣傳，精心組織，周密計劃，強化落實。
    行動上要結合實際。打造學習型醫(yī)院，是為了實現(xiàn)組織和個人的完善和提升，做到學以致用。蘇百齡要求各部門、科室、分院要結合自身特點，給自己提出方向和奮斗目標。醫(yī)院領導要主攻醫(yī)院管理，醫(yī)院發(fā)展決策、自身修養(yǎng)，提高解決疑難問題、重點問題和不可預測問題的決策能力；中層干部和科主任、護士長要主攻醫(yī)院科室、部門管理，增強自己的組織、協(xié)調、溝通能力，解決科室與醫(yī)院、科室與科室、科室與個人關系的能力；一般員工要通過打造學習型醫(yī)院的活動，提高自己的道德修養(yǎng)，完善思想素質和實現(xiàn)技術素質的全面提升。
    重視過程，注重實效。蘇百齡說，打造學習型醫(yī)院是為了提升醫(yī)院的綜合競爭能力，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提升，醫(yī)療技術的創(chuàng)新，醫(yī)療服務的增強，醫(yī)療安全的確保。通過打造學習型醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
    黃芩同志在動員會要求全院職工圍繞實施方案，把打造學習型醫(yī)院與科室的各項工作結合起來，進一步細化，強化落實，取得成效。
學習型醫(yī)院推進動員會結束后，副院長孫迎慶對記者說：在2009年開展打造學習型醫(yī)院的活動，是醫(yī)院黨委經(jīng)過認真討論和研究后作出的一項重要決定。我作為這一活動領導小組下設的辦公室負責人，將按照醫(yī)院黨委《2009年打造學習型醫(yī)院實施方案》的要求，組織和開展多樣化的學習活動。如讀書報告會、學習講座、舉辦培訓班、開展學術交流，等等。要在學習中尋找自己的問題和不足。只有找出問題，才能制定解決問題的辦法；找不出問題，認識不到自己的不足，問題永遠得不到解決。我們要在學習中排查與同行、與兄弟單位的差距。在學習中針對差距，完成自我完善、自我成長、自我成熟的過程，以一個全新的面貌，向泰州市委、市政府和海陵區(qū)委、區(qū)政府，交上一份完美的答卷，向國慶60周年獻禮。

泰州四院打造學習型醫(yī)院推進動員會現(xiàn)場

院長蘇百齡作動員報告

黨委書記黃芩主持動員大會

                   副院長孫迎慶在會上解讀實施方案