我院紀(jì)委對(duì)醫(yī)院新建工程開(kāi)展效能監(jiān)察

  我院紀(jì)委分別于7月14日、8月4日對(duì)醫(yī)院新建工程開(kāi)展了2次效能監(jiān)察。

  一、監(jiān)察情況如下：1、基建辦成員工作能夠愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作思路清晰，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心保質(zhì)保量地完成了各自的工作。2、基建辦嚴(yán)格執(zhí)行每周例會(huì)制度，會(huì)議記錄完整規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)實(shí)在，真實(shí)地反映了每周的實(shí)際工作情況。3、監(jiān)理例會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，簽到齊全，會(huì)議內(nèi)容明確，各單位對(duì)未完成工作均有原因分析。會(huì)議記錄完整。4、工地管理制度健全，費(fèi)用支付符合規(guī)范。

  二、意見(jiàn)和建議：1、工程管理制度要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的變動(dòng)及時(shí)更新。同時(shí)希望制度建立健全后，要確保落實(shí)到位。2、工程變更流程要與合同相結(jié)合。變更審批授權(quán)范圍要明確。3、往來(lái)函件由于時(shí)效性和針對(duì)性較強(qiáng)，最好能做到細(xì)化管理、責(zé)任到人，同時(shí)制定完整的收發(fā)流程并嚴(yán)格落實(shí)。4、目前工程進(jìn)展與合同約定的進(jìn)度相比，已有延期，希望施工單位發(fā)揮“鐵軍”精神，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上抓工期、趕進(jìn)度。5、基建辦成員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作中多動(dòng)腦筋、提高水平，對(duì)參與工程建設(shè)的單位要加強(qiáng)合同管理。要合理安排工作時(shí)間，將例會(huì)時(shí)間進(jìn)行集中、整合，讓每周更多的工作時(shí)間用于調(diào)研和工地管理。6、隨著工程的不斷深入，更多的施工單位加入到工程建設(shè)中，基建科各成員在做好管理、協(xié)調(diào)、配合和保障工作的同時(shí)，要時(shí)刻保持清醒頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，確保工程優(yōu)質(zhì)、廉潔、安全。

院紀(jì)委