加速人才隊(duì)伍建設(shè) 提升醫(yī)院綜合實(shí)力

3月7日下午，泰州市第四人民醫(yī)院在多功能廳召開(kāi)“加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)會(huì)”。參加會(huì)議的有：院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、分院、社區(qū)的中層干部等100多人。會(huì)議由副院長(zhǎng)盧順麟主持，海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、四院院長(zhǎng)蘇百齡，院黨委書(shū)記黃芩分別發(fā)表重要講話。

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)  提升干部綜合素質(zhì)

干部隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)年和醫(yī)院不斷發(fā)展的需要。黃書(shū)記在解讀“關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案”時(shí)說(shuō)：加強(qiáng)醫(yī)院干部作風(fēng)建設(shè)，使每個(gè)干部養(yǎng)成自省、自律、自覺(jué)的工作態(tài)度，不斷提高干部的管理水平、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，對(duì)加快醫(yī)院的發(fā)展步伐，尤其是以全新的精神面貌和緊跟時(shí)代的管理藝術(shù)，投身于將要建成的新四院運(yùn)行和管理，意義十分重大。

為了確保這次活動(dòng)取得實(shí)效，使全院干部作風(fēng)煥然一新、各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，成立以院長(zhǎng)蘇百齡、書(shū)記黃芩為正副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和效能監(jiān)察組，并專(zhuān)題制定了為期一年的活動(dòng)實(shí)施方案。

“堅(jiān)持以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)這個(gè)目標(biāo)，以解決干部隊(duì)伍在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題為重點(diǎn)。通過(guò)定期和不定期的檢查、群眾評(píng)議、考評(píng)考核等手段集中整治突出問(wèn)題，從而增強(qiáng)廣大干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作能力，提高工作效率，確保年度工作目標(biāo)的圓滿完成?！秉S書(shū)記說(shuō)，為了切實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，必須牢固樹(shù)立和大力弘揚(yáng)：一是心系醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的作風(fēng)；二是搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為的作風(fēng)；三是勤奮好學(xué)，學(xué)以致用的作風(fēng)；四是顧全大局，令行禁止的作風(fēng)；五是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)；六是艱苦奮斗，廉潔從政的作風(fēng)。

她要求全體干部進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確這次活動(dòng)的目標(biāo)和要求、方法步驟和工作重點(diǎn)，各人要認(rèn)真排找差距，寫(xiě)出書(shū)面材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自的工作職能和個(gè)人崗位職責(zé)，就轉(zhuǎn)變作風(fēng)的整改措施，規(guī)章制度建立完善、整改的責(zé)任時(shí)限等向全院廣大職工作出公開(kāi)承諾。

加快人才隊(duì)伍建設(shè)  提升綜合實(shí)力

“人才是醫(yī)院發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、百姓健康的推動(dòng)力量，是醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心因素，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源?！痹洪L(zhǎng)蘇百齡在講話中指出：今年是“三年再造一個(gè)新四院”的關(guān)鍵之年，也是醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。因此，人才隊(duì)伍建設(shè)不僅僅是今年醫(yī)院工作的主題，更是今后五年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容。

為了秉承“建設(shè)與管理同步”這一發(fā)展理念，圍繞“診療環(huán)境新、管理模式新、人才隊(duì)伍新、服務(wù)理念新、醫(yī)療質(zhì)量新、技術(shù)水平新、精神風(fēng)貌新”這一發(fā)展目標(biāo)，貫徹“重點(diǎn)工作突出、難點(diǎn)工作突破、創(chuàng)新工作突顯”這一工作思路，醫(yī)院確定“人才隊(duì)伍建設(shè)”為我院全年工作的主題。為什么今年要提出人才隊(duì)伍建設(shè)這一主題活動(dòng)？蘇院長(zhǎng)從醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需求進(jìn)行回答。他說(shuō)，四院一是學(xué)科帶頭人，尤其在市區(qū)有影響的學(xué)科帶頭人缺乏。二是人才培養(yǎng)的機(jī)制、體系還未形成，人才隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)、約束機(jī)制沒(méi)有形成。三是高學(xué)歷人才缺乏。四是管理人才缺乏。而五年醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)十分明確：一是建成具有600至800張床位、設(shè)施功能齊全、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)院管理先進(jìn)、重點(diǎn)專(zhuān)科突出的二甲綜合性醫(yī)院。二是醫(yī)院在主城區(qū)的定位：綜合實(shí)力名列前茅，部分專(zhuān)科項(xiàng)目達(dá)到三級(jí)醫(yī)院要求。同時(shí)，在診療項(xiàng)目、業(yè)務(wù)收入、住院人次、門(mén)急診人次和效率指標(biāo)等方面，都要實(shí)現(xiàn)新的跨越。因?yàn)閮赡旰笮略阂坏┩度脒\(yùn)行，我們的床位翻了2至3倍，科室增加了1倍。這就造成了人才的缺口，尤其是學(xué)科帶頭人和管理人才的缺口。因此，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展，其意義是不言而喻的。在年初全院人才隊(duì)伍建設(shè)年啟動(dòng)大會(huì)上，我們已形成了加快人才隊(duì)伍建設(shè)的共識(shí)：搭建平臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境是人才隊(duì)伍建設(shè)的前提；科學(xué)管理、合理使用，是人才隊(duì)伍建設(shè)的的本質(zhì)；制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新，是人才隊(duì)伍建設(shè)的保障。

蘇院長(zhǎng)說(shuō)：春節(jié)后，醫(yī)院整體搬遷工程正按照工程序時(shí)進(jìn)度要求向前推進(jìn)，醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)工作也正緊鑼密鼓地逐漸展開(kāi)。近二個(gè)月來(lái)，我們忙于如下工作：一是醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃及各科室、部門(mén)五年發(fā)展規(guī)劃正在制定與完善（業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃），月底將在職代會(huì)上討論通過(guò)。二是研究生招聘及人才引進(jìn)工作初見(jiàn)成效。三是與上級(jí)醫(yī)院開(kāi)展合作。我們將獲得無(wú)錫101醫(yī)院腦科醫(yī)院品牌、人才、技術(shù)上的支持。無(wú)錫101醫(yī)院腦科醫(yī)院是全軍顱腦創(chuàng)傷中心，專(zhuān)業(yè)特色明顯、技術(shù)力量雄厚。四是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、完善考核方案，學(xué)習(xí)、調(diào)研工作正在展開(kāi)。

蘇院長(zhǎng)從醫(yī)院跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，真誠(chéng)地指出：我們工作中仍然存在著不盡如人意的地方，少數(shù)同志只爭(zhēng)朝夕的時(shí)間意識(shí)、科學(xué)發(fā)展的求真意識(shí)、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)新意識(shí)、勢(shì)如破竹的目標(biāo)意識(shí)還不強(qiáng)，工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，工作能力有待提高，“突出、突破、突顯”的工作思路有待清晰。否則，這將會(huì)嚴(yán)重阻礙醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，并阻礙醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。干部的眼界高不高、觀念新不新、思路寬不寬、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)、目標(biāo)明不明、措施實(shí)不實(shí)，影響著醫(yī)院跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立優(yōu)秀干部隊(duì)伍  促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展

為什么要開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)？蘇院長(zhǎng)的答案：一是由醫(yī)院管理、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀所決定的：1.專(zhuān)業(yè)化程度不高，外行較多，現(xiàn)行的管理人才隊(duì)伍多由技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型而來(lái)；2.工作成效不大，這是由工作態(tài)度和能力決定的。二是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的需要。新院建設(shè)與運(yùn)行，管理要求與今天的不可同日而語(yǔ)：1.知識(shí)要求全面，2.專(zhuān)業(yè)化管理程度更高，3.責(zé)任心更強(qiáng)，因?yàn)闆Q策的失誤所帶來(lái)的損失會(huì)更大。

“干部隊(duì)伍建設(shè)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，其作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到人才隊(duì)伍建設(shè)的成敗?！碧K院長(zhǎng)說(shuō)，今天我們召開(kāi)干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，旨在以干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)干部作風(fēng)建設(shè)，大力推行六個(gè)倡導(dǎo)：一是倡導(dǎo)努力學(xué)習(xí)，提高干部的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)管理能力；二是倡導(dǎo)勤奮工作，提高干部的工作效率與效益；三是倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約，提高干部的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平；四是倡導(dǎo)紀(jì)律嚴(yán)明，確保政令通暢，提高醫(yī)院的執(zhí)行力，破解中梗阻問(wèn)題；五是倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)共事，和諧氛圍，提高醫(yī)院發(fā)展的凝聚力與向心力；六是倡導(dǎo)廉潔自律，提高干部的拒腐能力。通過(guò)干部作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的管理人才，建立一支“又紅又專(zhuān)”的管理干部隊(duì)伍。

“人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展中永恒的主題，人才隊(duì)伍建設(shè)又是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍在行動(dòng)上起示范作用，在措施上起指導(dǎo)作用，在目標(biāo)上起督促作用?！碧K院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：行動(dòng)上起示范作用，干部要成為管理的專(zhuān)業(yè)人才，臨床、醫(yī)技部門(mén)的管理者應(yīng)是名副其實(shí)的學(xué)科帶頭人，是一個(gè)合格的、理想的人才。措施上起指導(dǎo)作用：圍繞醫(yī)院科室、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，指導(dǎo)本科室、部門(mén)規(guī)劃的實(shí)施，幫助同事、下級(jí)實(shí)施人生職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與實(shí)施。目標(biāo)上起督促作用：檢查、督促發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)施情況，注重成效。

圍繞干部作風(fēng)建設(shè)，蘇院長(zhǎng)要求全院干群做到五點(diǎn)：一.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的意義及人才隊(duì)伍建設(shè)的學(xué)習(xí)與理解，提升個(gè)人及組織的人才意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、積極、主動(dòng)、自覺(jué)參與。二.深入開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題的自查及原因分析，制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善整改措施。三.圍繞“三年再造一個(gè)新四院”這一工作目標(biāo)和醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的制定，結(jié)合崗位職責(zé)、部門(mén)、科室發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，確立自己的人生職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與方向；四.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為干部全面素質(zhì)的提升搭建好平臺(tái)，引導(dǎo)大家制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，組織好干部培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施，繼續(xù)開(kāi)展好每月一講，擬定好拓展訓(xùn)練方案。五.建立干部管理檔案，實(shí)現(xiàn)干部的目標(biāo)管理，加強(qiáng)成長(zhǎng)過(guò)程的督促與目標(biāo)的考核，確保干部建設(shè)取得新的成就，為醫(yī)院的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李金明  欒圣麗

                             泰州市第四人民醫(yī)院院長(zhǎng)蘇百齡