開(kāi)源節(jié)流 從我做起

近年來(lái)，隨著我院門(mén)急診、住院、手術(shù)病人的快速增加，院內(nèi)醫(yī)用面積的拓展，科室的健全，各種能源的消耗也大幅上升，如何控制能源消耗增長(zhǎng)，減少污染排放？今年7月份以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)提出了“開(kāi)源節(jié)流、從我做起”的口號(hào)，號(hào)召全院人員從小事做起，為建設(shè)綠色環(huán)保型醫(yī)院做貢獻(xiàn)。

開(kāi)源節(jié)流不僅是口號(hào)，更是人人有責(zé)任支持和參與的大事。蘇院長(zhǎng)在院大辦公會(huì)上向全院職工發(fā)出了開(kāi)源節(jié)流的倡議，號(hào)召全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，從小事做起，從我做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一張紙、每一根棉簽、每一塊紗布，通過(guò)人人參與節(jié)能減排，讓“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念深入人心，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，為確保這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，要求管理部門(mén)加大督查力度，建立激勵(lì)與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一位員工節(jié)能減排的積極性，徹底杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、無(wú)人空調(diào)”等浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)從管理中出效益；要求保障部門(mén)認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新，積極采用節(jié)能減排新技術(shù)，從源頭上提高能源的使用效率，實(shí)現(xiàn)向科學(xué)要效益。

信息科積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，對(duì)日常工作流程進(jìn)行了科學(xué)化梳理，如：充分應(yīng)用信息化技術(shù)，節(jié)約每一張紙，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信箱上報(bào)醫(yī)院每日業(yè)務(wù)報(bào)表，這樣一年下來(lái)，就可以節(jié)約辦公耗材3000余元。雖然3000元對(duì)一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)只是杯水車(chē)薪，但是如果每個(gè)人、每個(gè)科都行動(dòng)起來(lái)，積少成多，那就是一筆可觀的數(shù)目了。

開(kāi)源節(jié)流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和艱巨性，信息科深有感觸并相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，依靠四院全體員工和病員的大力的支持、理解、參與，從我做起，節(jié)約每一度電、每一滴水，一定能把四院建設(shè)成一個(gè)資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)美的醫(yī)院。

顧振貴