泰州四院2009年上半年工作小結(jié)和下半年工作目標(biāo)

2009年上半年，在困難和機(jī)遇并存的特殊時(shí)期，在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工自強(qiáng)不息、負(fù)重奮進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院運(yùn)行質(zhì)態(tài)穩(wěn)中有升?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。上半年業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)14.35%；收支結(jié)余同比增長(zhǎng)9.51%；出院人次同期增長(zhǎng)3.72%；凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)22%

二、主要工作。

（一）  以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院為主線。在目前醫(yī)院選址未定的特殊歷史時(shí)期，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院苦煉內(nèi)功，以管理促發(fā)展，是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)《荀子•勸學(xué)篇》，學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，邀請(qǐng)市廣電局駱崇武局長(zhǎng)作打造學(xué)習(xí)醫(yī)院的輔導(dǎo)報(bào)告，繼續(xù)強(qiáng)化日常三基學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升了全院干部職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，凝聚了人心，確保了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）  以二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審為契機(jī)狠抓等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。1是完善了院科二級(jí)創(chuàng)建組織，將迎檢工作分成9個(gè)工作小組，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)；2是落實(shí)創(chuàng)建序時(shí)速度；3是熟悉創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則；4是加強(qiáng)院科二級(jí)基礎(chǔ)管理工作；5是請(qǐng)區(qū)、市兩級(jí)專(zhuān)家組檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)了創(chuàng)建工作。這五項(xiàng)工作的開(kāi)展強(qiáng)化了醫(yī)院的基礎(chǔ)管理工作。

（三）  服務(wù)滿意度提升。通過(guò)文明行業(yè)創(chuàng)建；無(wú)紅包醫(yī)院創(chuàng)建；平安醫(yī)院創(chuàng)建；行風(fēng)熱線上線，行風(fēng)監(jiān)督員聘用，工休座談會(huì)形式及圍繞窗口服務(wù)。這幾項(xiàng)工作有力地促進(jìn)了服務(wù)滿意度的提升增強(qiáng)了醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

（四）  診療環(huán)境、條件明顯改善。1是新建了微創(chuàng)病區(qū)；2是對(duì)原停車(chē)棚進(jìn)行改造；3是醫(yī)院北部停車(chē)場(chǎng)擴(kuò)建；4是北部行政、后勤改造、擴(kuò)建；5是精神病院后勤部門(mén)改造。這五項(xiàng)工作搭建了平臺(tái)，有利于發(fā)展。

（五）  人才隊(duì)伍建設(shè)。1是加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗；2是技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘了5名碩士，12人申報(bào)了高級(jí)職稱(chēng)。為醫(yī)院的發(fā)展增添了后勁。

（六）  社區(qū)衛(wèi)生工作。1是3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成為二級(jí)法人單位；2是與市殘聯(lián)合作成立了殘疾人康復(fù)中心；3是城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和建設(shè)；4是城東街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擴(kuò)建申請(qǐng)獲批。這4項(xiàng)工作夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。

（七）  醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展工作：1是推進(jìn)醫(yī)院選址方案的確定；2是制定海陵區(qū)醫(yī)療集團(tuán)實(shí)施方案；3是his系統(tǒng)的論證；4是16排CT論證；5是精神病防治院病房大樓項(xiàng)目的論證。這些工作為醫(yī)院發(fā)展拓展了空間。

三、不足與差距

蘇百齡院長(zhǎng)在上半年工作總結(jié)中對(duì)四院存在的不足與差距談了5 個(gè)方面：1是醫(yī)院發(fā)展方向不明，病房大樓停建，醫(yī)院選址、搬遷序時(shí)進(jìn)度不明等，影響醫(yī)院發(fā)展速度；2是醫(yī)院管理方面，基礎(chǔ)管理工作有待夯實(shí)，二級(jí)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則進(jìn)一步落實(shí)；3是人才隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化有待強(qiáng)化，技術(shù)人才建設(shè)需進(jìn)一步提速，三名戰(zhàn)略實(shí)施有待細(xì)化；4是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要加快步伐，投入產(chǎn)出  需進(jìn)一步增強(qiáng) ； 5是工作實(shí)效方面，責(zé)任意識(shí)有待強(qiáng)化，目標(biāo)任務(wù)需進(jìn)一步明確。

四、下半年工作

以學(xué)習(xí)型醫(yī)院打造為主線，以“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機(jī)，以質(zhì)量月活動(dòng)、創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)、惠民便民月活動(dòng)等亮點(diǎn)為抓手，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

五．幾點(diǎn)要求

堅(jiān)定信心是基礎(chǔ)、鎖定目標(biāo)是方向、求真務(wù)實(shí)是路徑、注重實(shí)效是結(jié)果。

星軒