加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展

泰州市第四人民醫(yī)院堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)醫(yī)院又好又快發(fā)展，他們確定了圍繞發(fā)展抓管理；圍繞管理促進(jìn)發(fā)展的思路，把管理工作的強(qiáng)化作為醫(yī)院當(dāng)前的重點(diǎn)工作、中心工作。通過中層干部競(jìng)聘上崗，努力建立一支高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展注入新的活力。

管理是基礎(chǔ)  創(chuàng)新是動(dòng)力

建立高素質(zhì)的中層管理干部隊(duì)伍，努力建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需要的管理團(tuán)隊(duì)意義十分重大。

近年來，醫(yī)院擬定了以經(jīng)營(yíng)管理為龍頭，基礎(chǔ)管理為前提，創(chuàng)新管理為動(dòng)力的工作思路。尤其突出了管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。在醫(yī)院管理層次中，決策層的首要職責(zé)是抓經(jīng)營(yíng)管理，為醫(yī)院的定位、發(fā)展方向、市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略方案等進(jìn)行研究、決策。中層干部作為執(zhí)行層，首要職責(zé)抓管理，尤其是基礎(chǔ)管理。這就必然涉及到身在一線的各部門科室中層干部的水平、能力和素質(zhì)問題。新時(shí)期的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，醫(yī)院的中層干部要承上啟下，既要對(duì)上級(jí)布置的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要善于管理好團(tuán)隊(duì)，不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，還要擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)科室部門間的關(guān)系。院長(zhǎng)蘇百齡說：“為了推進(jìn)四院干部人事制度改革，增強(qiáng)全院中層干部隊(duì)伍的活力，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅是服從全局促進(jìn)重點(diǎn)工作順利開展，還是醫(yī)院做強(qiáng)盡快走向現(xiàn)代化的需要?！彼f，“競(jìng)聘是手段，不是目的。競(jìng)聘的目的是推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。新一輪競(jìng)聘工作的開展，是醫(yī)院發(fā)展的需要，是醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，是醫(yī)院管理工作加強(qiáng)的需要，是醫(yī)院重點(diǎn)工作強(qiáng)化的需要。蘇院長(zhǎng)說，等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是09年醫(yī)院重點(diǎn)工作之一，是醫(yī)院以經(jīng)營(yíng)管理為龍頭，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以專業(yè)化管理為特點(diǎn)的管理思路的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，中層干部要以創(chuàng)新的思維推動(dòng)工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，更好地服務(wù)群眾。新的醫(yī)療市場(chǎng)，新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)格局，需要提高醫(yī)院整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，優(yōu)秀的醫(yī)療人才，優(yōu)良的服務(wù)體系，是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。其中，人的因素是決定性的因素，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范的情況下，中層干部的選拔和科室部門的基礎(chǔ)管理工作必須強(qiáng)化和創(chuàng)新。要高度重視中層管理干部隊(duì)伍的素質(zhì)與能力問題，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新能力，真正做到管理出效益，管理出人才，管理出效率。

競(jìng)聘講原則   程序求嚴(yán)謹(jǐn)

領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，是四院競(jìng)聘中層干部的顯著特點(diǎn)。早在半年前，該院中層干部應(yīng)聘工作便被列入了議事日程，院長(zhǎng)、書記身體力行，不惜犧牲休息時(shí)間多次召開會(huì)議，專門研究制定了《泰州市第四人民醫(yī)院加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)和管理工作方案》、《醫(yī)院職能科室及參照管理科室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》等相關(guān)文件。并將上述文件下發(fā)到各科室部門，層層發(fā)動(dòng)，全面動(dòng)員。醫(yī)院還成立了以院長(zhǎng)蘇百齡、書記黃芩為首的“職能科室及參照管理科室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了崗位設(shè)置、中層干部序列、任職資格和條件、程序和方法、工作職責(zé)等一整套的工作計(jì)劃。

    泰州四院中層干部競(jìng)聘工作全過程多達(dá)10個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，不論改革的力度、調(diào)整的幅度、群眾的關(guān)注和參與性，還是操作的透明性、規(guī)范性和調(diào)整后的平穩(wěn)性，在該院都算得上史無(wú)前例：定崗，確定了15個(gè)部門和科室。這是除了黨辦、人事科和社管科以外的所有職能科室的全部崗位。經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、采用個(gè)人自薦的方式報(bào)名，共有48人報(bào)名。接著是資格審查，查學(xué)歷、年齡、職稱。民主測(cè)評(píng)，對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行評(píng)議。筆試與面試，院長(zhǎng)、書記親自出題目，擔(dān)任考官和參加閱卷工作，競(jìng)聘人需演講2分鐘回答2道題，還要寫與工作有關(guān)的論述文和800字的作文，這兩個(gè)環(huán)節(jié)皆現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。組織考察，根據(jù)參與競(jìng)聘的所有人員綜合得分情況，確定31人進(jìn)入考察程序并要求提交一份任職期內(nèi)的工作方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定了21名同志入圍。任前公示，時(shí)間為7天，對(duì)未進(jìn)入公示的同志逐一談話是第10個(gè)環(huán)節(jié)，在正式聘任文件下發(fā)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)新任職干部進(jìn)行談話，肯定成績(jī)、指出問題、提出要求。

2009年4月28日，泰州四院召開了“新聘中層干部目標(biāo)責(zé)任簽定大會(huì)”。會(huì)上宣讀了任免決定：20人通過競(jìng)聘上崗，其中11人提升，9人平調(diào)。并由院長(zhǎng)蘇百齡向受聘者頒發(fā)了聘任書，新聘干部遞交了目標(biāo)責(zé)任書。

提升管理水平  促進(jìn)醫(yī)院騰飛

推進(jìn)四院干部人事制度改革，增強(qiáng)全院中層管理干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗，不僅是打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的需要，還是醫(yī)院以發(fā)展提升管理，以管理促進(jìn)發(fā)展的需要。通過競(jìng)聘，激發(fā)中層管理干部隊(duì)伍自強(qiáng)不息的精神，以飽滿的熱情作出新成績(jī)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越。

蘇百齡院長(zhǎng)在作總結(jié)性發(fā)言時(shí)表示，對(duì)這次競(jìng)聘中層干部的工作圓滿完成表示高興。他說許多人積極參與，是對(duì)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)心，是對(duì)班子工作的支持，是對(duì)醫(yī)院管理工作的重視。競(jìng)聘過程對(duì)競(jìng)聘者來說，成功是勝利者，不成功也是勝利者。這個(gè)過程是自我挑戰(zhàn)的過程，是充實(shí)學(xué)習(xí)的過程，是完善提高的過程。他向全體干部提出要強(qiáng)化全局意識(shí)，理順全局與部門、個(gè)人與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，要有積極向上的精神；要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，應(yīng)具備競(jìng)爭(zhēng)潛力，沒有潛力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有興奮點(diǎn)，也就無(wú)法產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；中層干部要有管理意識(shí)，管理的專一化是終極目標(biāo)，沒有工作目標(biāo)就沒有敏銳的洞察力，也就談不上管理水平。角色意識(shí)，切實(shí)圍繞崗位職責(zé)，要管理、講管理、學(xué)管理、用管理。創(chuàng)新意識(shí)，在做好基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)工作的同時(shí)，開展創(chuàng)新工作。

蘇院長(zhǎng)在會(huì)上要求大家努力提升幾個(gè)方面的能力：學(xué)習(xí)能力，要通過勤奮學(xué)習(xí)去吸收新知識(shí)，學(xué)會(huì)思考和消化才能有所提高和升華；專業(yè)能力，指管理的專業(yè)化和科學(xué)化，使自己達(dá)到專業(yè)管理水平；溝通的能力，能向領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，能對(duì)下面職工有一致的聲音；樹立幾種威信，通過德行樹威、學(xué)識(shí)增威、才能取威、誠(chéng)信出威、情感生威、勤績(jī)顯威。

泰州四院加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，指導(dǎo)思想十分明確，通過競(jìng)聘選拔優(yōu)秀人才，建立一支素質(zhì)高、群眾口碑好的中層管理團(tuán)隊(duì)，將為醫(yī)院的管理現(xiàn)代化和科學(xué)化增添了鮮活的力量，也為醫(yī)院的騰飛提供了人力保障。

                                                           金明  廣大  圣麗