創(chuàng)建動(dòng)態(tài)

 ▲3月16日，海陵區(qū)衛(wèi)生局組織檢查組對(duì)我院二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)行了重點(diǎn)督查和指導(dǎo)，檢查組由海陵區(qū)衛(wèi)生局裴承安副局長(zhǎng)帶隊(duì)。

檢查前區(qū)衛(wèi)生局裴承安副局長(zhǎng)就本次檢查作了重要講話，指出這次檢查是一次模擬檢查，要求大家創(chuàng)新思路，對(duì)二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則再學(xué)習(xí)，幫助四院排找差距，為四院順利通過二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審做出努力，以達(dá)到互相促進(jìn)共同提高。

海陵區(qū)衛(wèi)生局王崇山局長(zhǎng)在檢查前提出了要求，要求檢查組模擬檢查做到四個(gè)全，即全心、全力、全為、全責(zé)。檢查結(jié)束后，王崇山局長(zhǎng)作了重要講話。指出一要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審的責(zé)任感與使命感；二要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，積極開展等級(jí)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)；三要求真務(wù)實(shí)，確保等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審取得實(shí)效。                 創(chuàng)建辦

▲3月17日上午，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與創(chuàng)建辦的9個(gè)小組負(fù)責(zé)人再次召開會(huì)議，會(huì)議就王崇山局長(zhǎng)提出的要求和海陵區(qū)衛(wèi)生局檢查組指出的不足進(jìn)行細(xì)化措施和落實(shí)責(zé)任。

盧順麟副院長(zhǎng)就做好工作提出要求，要求大家要利用3月份還有2周的時(shí)間加班加點(diǎn)，每周聯(lián)合辦公一次，每周出創(chuàng)建動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)一次，3月底完成自評(píng)工作，4月份鞏固和完善好各項(xiàng)工作。

   黃芩書記要求大家要充滿信心，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自找差距，做好再宣傳再落實(shí)，用足全院所有工作人員，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神推動(dòng)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建順利開展。

   蘇百齡院長(zhǎng)就做好等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作提出5點(diǎn)要求：

一要?jiǎng)?chuàng)建意識(shí)再?gòu)?qiáng)化。把等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作上升到醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

二要?jiǎng)?chuàng)建組織再加強(qiáng)。完善院科二級(jí)創(chuàng)建組織，落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工，蘇院長(zhǎng)分管行政管理、人才隊(duì)伍、基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)工作小組，黃書記分管醫(yī)療服務(wù)和護(hù)理兩個(gè)工作小組，盧院長(zhǎng)分管醫(yī)院信息和醫(yī)療設(shè)備兩個(gè)工作小組，江燦華分管醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)兩個(gè)小組。各科室各部門將自身任務(wù)進(jìn)行分解，并簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任狀。

 三要?jiǎng)?chuàng)建氛圍再營(yíng)造。由孫院長(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)語和橫幅，宣傳中心負(fù)責(zé)出創(chuàng)建動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，全員參與，特別是三基三嚴(yán)，要人人參與，各部門要加強(qiáng)考核檢查，隨時(shí)保持聯(lián)系。

四要?jiǎng)?chuàng)建方案再細(xì)化。明確創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)劃序時(shí)進(jìn)度，計(jì)劃以周、日為時(shí)間單位，3月底完成階段性目標(biāo)。每周六上午八點(diǎn)開例會(huì)，檢查工作進(jìn)度，解決問題協(xié)調(diào)方案，不定期開展交流，隨時(shí)保持聯(lián)系，編寫創(chuàng)建動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)創(chuàng)建情況。

五要?jiǎng)?chuàng)建措施再落實(shí)。各科室各部門利用2天時(shí)間自找差距，緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核與科室月度考核和獎(jiǎng)金分發(fā)相結(jié)合，不留死角，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展。                             

創(chuàng)建辦

▲3月6日，由院黨委黃芩書記和盧順麟副院長(zhǎng)帶隊(duì)，醫(yī)院創(chuàng)建辦的9個(gè)組的負(fù)責(zé)人一行來到靖江市人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。靖江市人民醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真接待并交流了創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)人員感覺深受啟發(fā)，增加了創(chuàng)建的緊迫感和責(zé)任感，將嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則開展準(zhǔn)備工作。 

   創(chuàng)建辦

▲自從二級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)核評(píng)審工作全面開展以來，醫(yī)療技術(shù)組迅速行動(dòng)，將本組工作分解細(xì)化。按照失分最少原則，內(nèi)科提供呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科和心血管內(nèi)科等四個(gè)科室待查，外科提供普外科、骨科、泌尿外科等三個(gè)科室待查。其中呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科和泌尿外科由于技術(shù)開展較成熟、開展項(xiàng)目較全面，列為我院重點(diǎn)?？拼椤Ｄ壳案鱾€(gè)學(xué)科負(fù)責(zé)人已將任務(wù)分解，動(dòng)員各學(xué)科的相關(guān)人員投入到緊張有序的工作當(dāng)中。

                                                     醫(yī)療技術(shù)組

▲三基考核在等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審工作當(dāng)中的分值為10分，考核方法為抽取在職醫(yī)師人數(shù)10%進(jìn)行筆試，當(dāng)有一人筆試成績(jī)低于80分時(shí)即為不及格，扣2.5分，若有四人不及格則10分全失。為確保在復(fù)核評(píng)審時(shí)三基考核不失分，醫(yī)務(wù)科擬定在復(fù)核評(píng)審工作迎檢階段每?jī)芍苓M(jìn)行一次三基考核，迎檢工作結(jié)束后每月進(jìn)行考核。每次考核90分以上者，獎(jiǎng)50元；80-89分者不獎(jiǎng)不罰，60-79分者扣50元，低于60分者扣100元。原則上住院醫(yī)師每次必考，主治醫(yī)師以上每次抽考。通過提高考核頻率，加大考核力度，推動(dòng)我院三基學(xué)習(xí)不斷深入。

醫(yī)務(wù)科

▲在院二級(jí)醫(yī)院復(fù)核動(dòng)員推進(jìn)會(huì)后，劉麒彥主任及時(shí)在早會(huì)上傳達(dá)會(huì)議精神，對(duì)照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐一找出需要完善的方面，落實(shí)責(zé)任到人，分工合作，全力投入到創(chuàng)等工作之中。

病歷復(fù)核共3000多份，有300多份病歷需逐一過目，工作量龐大。有許多需要整理、修改或重新書寫。一份病歷牽涉到多人，大家從無怨言，一絲不茍地去完成，必要時(shí)加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間去做。

護(hù)理人員除認(rèn)真做好本職工作外，還參加三基考試，同時(shí)積極投入到創(chuàng)等這項(xiàng)工作中，在王生琴護(hù)士長(zhǎng)有條不紊安排下，一切緊張有序地進(jìn)行。

日前大面積的“感冒”侵襲我科，王生琴、蘇萬英、王穎、袁春等帶病堅(jiān)持著，劉麒彥主任鼻竇炎發(fā)作，一邊輸液一邊工作，沒有一個(gè)請(qǐng)假，也沒有一個(gè)托病懈怠。

目前，麻疹疫苗接種異常反應(yīng)救治工作將持續(xù)到4月中旬。我科每日要派一名醫(yī)生，有時(shí)還加派一名護(hù)士對(duì)外協(xié)助。雖然人員少、任務(wù)重，大家均服從大局，毫無怨言接受了這項(xiàng)任務(wù)。

                                              兒科

   ▲為推進(jìn)醫(yī)院南北布局調(diào)整，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療用房，后勤服務(wù)中心以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審為抓手，明確分工，放棄周六、日的休息，一方面抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境；一方面抓軟件資料的收集整理。

在相關(guān)部門、科室人員的積極配合下，已建成停車場(chǎng)2200㎡，完成供應(yīng)室的流程再造、搬遷工作，以及檔案室、后勤中心辦公室、倉(cāng)庫的搬遷工作。目前，還有部分科室的改造正在進(jìn)行中，如婦產(chǎn)科座廁衛(wèi)生間、洗浴設(shè)施的改造，B超室的動(dòng)遷改造。

后勤服務(wù)中心