大會發(fā)言
周仁華
各位領導、各位同仁:下午好。
我的發(fā)言分兩個方面。
第一方面:2014年已經過去,我們病區(qū)和其他病區(qū)一樣,取得了一些成績,但存在許多不足。收入有所提高,收治病人數明顯上升,但我們收治的病人質量不高、我們的社會影響力不高、我們的技術特色不明顯、我們藥占比偏高、科研能力不強。為此2015年:1、要在開展新技術、新項目上下功夫,縮小與外院的差距,提升醫(yī)院的知名度。2、以醫(yī)師電話回訪為切入點,搞好病人出院后的服務,拉近與病人的距離,進一步提升影響力。3、培養(yǎng)科研能力,增加科研意識,4、在學科建設方面,a、繼續(xù)把開好科務會和質控小組活動作為抓手,開展好病區(qū)工作;b、繼續(xù)抓好三日好轉率和三日確診率;c、繼續(xù)完善和推進病區(qū)診療組長負責制;d、逐步開展腦電生理檢查工作;e、積極引進人才,開展腦血管介入治療;f、和兄弟科室搞好科研合作;我相信在2015年,在領導和各個職能部門的領導和支持下各項工作會上一個臺階。
第二方面:我談一下怎樣當好一個合格的醫(yī)師和科主任的一些體會,和大家探討、共勉。1、首先要守時,一個經常遲到早退的人是當不好醫(yī)生的,更談不上取得成就,原因很簡單,這種人沒有責任心,沒有責任心的人什么事都干不好。一個紀律渙散的集體是不可能保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,因為他沒有合力,沒有戰(zhàn)斗力。
2、要敬業(yè),只要你敬業(yè),你會認真對待每位病人的診斷和治療;只要你敬業(yè),床上有危重病人,或有重大手術病人,你就不會輕易外出,離開泰州;只要你敬業(yè),周日你會來看看你的病人;只要你敬業(yè),下班之前你會看看床上的特殊病人,回家后臨睡覺前你會打電話問下病人情況;只要你敬業(yè),你會認真書寫好每份醫(yī)療文獻。選擇醫(yī)生這個行業(yè),你就要奉獻,奉獻時間、奉獻身體、奉獻親情。
3、有高的業(yè)務素質,這是做一個合格醫(yī)生的必備的素質,為此要不斷學習,強迫學習,從書本、網上、雜志上學習,從病人身上學習,從同事身上學習,你要吸取每個人的長處,你要珍惜每次學習的機會。
4、具有強的安全理念,目前病人要求高,維權意識強,醫(yī)療是高風險行業(yè),面對層出不窮的傷醫(yī)事件,我們該怎么辦?首先從書寫病例開始,每份病例的內容如果發(fā)生糾紛是否經得起考驗?現在是網絡時代,各種醫(yī)療信息你不知道的或者你疏忽的都能查到,同時現在又是循證時代、指南時代,一切要按指南,按教科書、按藥物說明書來規(guī)范的診治病人。溝通要到位,內容要豐富,溝通要講究技巧,要善于用表情及肢體語言去溝通。
5、要守德:時代在變化,社會在發(fā)展,作為一名醫(yī)生,首先要當好醫(yī)生,然后才能考慮別的東西,要把病人的健康和生命放在第一位,陳華科長講過:君子愛財,取之有道,君子愛財,取之有度。
6、我2005年擔任神經內科主任,有以下體會。
A、作為科主任,首先要當好一名合格醫(yī)生。
B 、作為科主任,經濟管理舉足輕重,要努力做到收入分配公開、公平、公正,體現責任和風險,體現多勞多得。
C、作為科主任,要求別人做到的,自己首先要做到。
D、作為科主任,要體現執(zhí)行力,下級對你的執(zhí)行力,及你對領導職能部門的執(zhí)行力。
E、作為科主任,要指導、關心和支持護理工作,尤其要關系她們的收入,手心手背都是肉,醫(yī)護是一個整體,團結協作好才能開展好工作。
F、作為科主任,你是學術權威,要不斷學習,不斷進步,善于解決問題,更善于聽取合理的不同意見,心胸要寬。
G、作為科主任,你應該是病區(qū)安全醫(yī)療的第一責任人,永遠要繃緊安全醫(yī)療這個弦,如履薄冰、如臨深淵。絕不放過醫(yī)生和護士發(fā)生的任何差錯及糾紛,批評和教育,獎懲分明,安全醫(yī)療無小事。