以人才隊伍建設(shè)為綱要 促進醫(yī)院發(fā)展新內(nèi)涵

一個具有特殊意義的日子是永遠值得人們終生銘記的。2014年1月20日，是充滿激情和希望的日子，是讓泰州市民翹首以盼的日子。泰州市第四人民醫(yī)院在全市人民的支持和關(guān)注下，在全院干部職工的共同努力下，順利實現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷并創(chuàng)造了當日搬遷、當日開診的歷史記錄，再次證明我們四院人的信心和能力。醫(yī)院整體搬遷并迅速投入運行，在這一刻，四院走進了歷史的長河，完成了質(zhì)的飛躍，成為泰州大地上一顆璀璨的新星。

2014年，我們親歷著、奮進著、努力著、創(chuàng)造著。

2014年，新四院在新的環(huán)境下，注重細節(jié)，強抓重點，重在展現(xiàn)“診療環(huán)境新”；新四院在新的理念下，內(nèi)強管理，外樹形象，重在展現(xiàn)“管理模式新”；新四院在新的形式下，突破傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新，重在展現(xiàn)“技術(shù)水平新”；新四院在新的競爭下，夯實基礎(chǔ)，內(nèi)培外引，重在展現(xiàn)“人才隊伍新”；新四院在新的考驗下，優(yōu)化流程，落實制度，重在展現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量新”；新四院在新的目標下，傳承歷史，多措并舉，重在展現(xiàn)“服務(wù)理念新”；新四院在新的要求下，上下齊心，和諧并進，重在展現(xiàn)“精神風(fēng)貌新”。通過“七新”目標的踐行，確保了我院新院及時、良好的運行。

    為了維護新的診療環(huán)境，在源頭上進行控制，醫(yī)院采取多重管理手段，維護好、營造好、使用好新院整體環(huán)境，打造好院區(qū)園林式、病區(qū)賓館式、病房家庭式、服務(wù)親情式，使每一位來我院就診的患者均能感受到我們新四院的溫馨和優(yōu)雅。

為進一步適應(yīng)醫(yī)院跨越式發(fā)展內(nèi)涵建設(shè)的要求，醫(yī)院將2014年工作主題定為管理創(chuàng)新，以實現(xiàn)管理模式新。通過采取精細化管理，實行5W2H、PDCA工作方法和“五個一”工作，落實牽頭工作負責(zé)制、首診工作負責(zé)制和工作責(zé)任追究制，促進年度及階段性目標任務(wù)的完成，提高臨床、醫(yī)技及職能科室的工作質(zhì)量、工作效率和管理水平。同時，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部群眾工作聯(lián)系點制度、調(diào)整和完善醫(yī)院績效考核方案等等，通過一系列舉措，醫(yī)院管理基礎(chǔ)得到夯實，醫(yī)院管理水平得到提升。

新院的整體搬遷，環(huán)境的改善，病人量的大幅度上升，對我院的診療技術(shù)也提出了越來越高的要求。全院各部門人員通過不斷加強學(xué)習(xí)，與南京、上海等地專家進行結(jié)對合作，繼續(xù)與上海市第十人民醫(yī)院開展深度合作，成立上海十院眼科泰州分中心，聘任上海十院校宏兵教授為我院大外科主任；成為中國人民解放軍第101醫(yī)院共建協(xié)作單位，聘任101醫(yī)院陳克非主任為我院神經(jīng)外科主任；順利成為揚州大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院、南通大學(xué)教學(xué)醫(yī)院；成功申報為泰州市精神衛(wèi)生中心。2014年，共開展肢體氣壓泵治療等新技術(shù)新項目16項，在國家核心期刊發(fā)表論文4篇，在統(tǒng)計源期刊發(fā)表論文17篇及在其他省級期刊發(fā)表論文58篇，此外，我院影像科繆錦林以第一作者的身份在SCI期刊《The Journal of surgical research》發(fā)表論文1篇。2014年，獲得泰州市科學(xué)技術(shù)進步獎1項及海陵區(qū)科學(xué)技進步獎7項，獲得泰州市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎26項及海陵區(qū)自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎21項。

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本和基石，自新院搬遷以來，我院先后引進碩士研究生3名，內(nèi)科1名、外科1名和口腔科1名，招聘本科生17名、護理人員59名。2014年12月的12日、13日，我院2015年首場面對碩士研究生的招聘面試工作已經(jīng)順利完成，現(xiàn)有多名各類專業(yè)的碩士研究生有意加盟我院。新的時期，面臨新的挑戰(zhàn)，新四院通過筑巢引鳳，吸引著原來越多的高級人才，為我院的發(fā)展提供著源源不斷的動力和源泉。

新院運行以來，針對新院運行要求，不斷優(yōu)化診療服務(wù)流程，重新核定危重病人搶救流程，創(chuàng)新開展腫瘤病人多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT），制定病區(qū)、門診和醫(yī)技科室《質(zhì)控檢查分析報告表》，進一步落實醫(yī)院核心工作制度，著重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保終末質(zhì)量穩(wěn)步提高，多次舉辦國家、省及市級繼續(xù)教育培訓(xùn)班。通過各種舉措，在一定程度上確保了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障，最大程度上保證了患者的根本利益。

為了進一步提升我院的服務(wù)質(zhì)量，延續(xù)我院的優(yōu)良服務(wù)傳統(tǒng)，使老百姓能夠享受我院良好、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，我院繼續(xù)堅持開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房、聘請行風(fēng)監(jiān)督員、評選群眾滿意窗口等活動，并組織社會各界看四院。同時，為了回報社會，醫(yī)院繼續(xù)組織開展十月便民惠民服務(wù)月活動，將每周四定為我院便民惠民日，再次開通滬泰直通車，成立我院首屆慢阻肺之家，出臺各種便民惠民措施16項，組織各科室專家共50余人次分別走進葉甸等鄉(xiāng)村進行義診，累計受惠民眾達1萬余人次。

為進一步向世人展現(xiàn)我們積極向上、健康和諧的團隊，全體四院人在新的歷史時期，在細節(jié)上追求完美，以點帶面，以細節(jié)促進整體。統(tǒng)一拍攝工作照，更換新工作服，舉辦道德講堂、“我與四院”征文比賽活動，組建醫(yī)院攝影協(xié)會并積極開展“鏡頭下的新四院”攝影比賽，組織評選第一屆“泰州市第四人民醫(yī)院優(yōu)秀醫(yī)師”和第一屆“泰州市第四人民醫(yī)院終身成就獎”，進一步將我院醫(yī)師的良好形象向社會進行展示，不斷向社會展現(xiàn)我院良好的精神風(fēng)貌與文化氛圍。

在2014年，全體四院人團結(jié)拼搏，銳意進取，屢創(chuàng)佳績，碩果累累。確保了醫(yī)院及時、良好運行，實現(xiàn)了二個效益雙豐收，醫(yī)院以急診人次翻一番，住院人次增長50%，業(yè)務(wù)收入增長36%。

光陰飛度，搬遷時的激動仍在心中回蕩；新院運行的激情尚未淡去，新的一年已向我們走來，2015年，注定將又是一個不平凡的一年，注定將又是一個輝煌的一年。在充滿希望的2015年，院領(lǐng)導(dǎo)及時確定的“人才隊伍建設(shè)年”，將會為這座嶄新的新四院提供更加有力的保障和更加美好的希望。2015年，在“七新”目標的基礎(chǔ)上，我們狠抓人才隊伍建設(shè)，提升醫(yī)療技術(shù)水平，確保醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。2015年，在“五個一”工作的推動下，我們強勢推進精細化管理，全面提升醫(yī)院綜合競爭力。

2015年，讓我們共同努力，努力為新四院在新的一年里繪制新的藍圖；2015年，讓我們共同相信，相信新四院在新的征程中創(chuàng)造出新的輝煌。

                                                  （本刊評論員）