迅速落實(shí)徐克儉書記針對我院發(fā)展所提出的要求

        2014年6月5日，海陵區(qū)區(qū)委書記徐克儉在副區(qū)長朱愛俊、區(qū)委辦主任徐志侖等人的陪同下，來到海陵區(qū)衛(wèi)生局，調(diào)研海陵區(qū)衛(wèi)生工作。徐書記在聽取了海陵區(qū)黨工委書記、局長解錦云代表局領(lǐng)導(dǎo)班子所作的匯報(bào)后，對區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提出了七點(diǎn)要求，在針對四院發(fā)展方面，他指出，一、建立完善海陵區(qū)三級衛(wèi)生服務(wù)體系，健全四院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診運(yùn)行機(jī)制；二、確保四院發(fā)展的公益性，確保政府對公立醫(yī)院的主導(dǎo)作用，全力支持四院的發(fā)展；三，加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作，借智借力，促進(jìn)四院發(fā)展，打造特色品牌；四、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。

      蘇百齡院長將徐書記對于四院發(fā)展的講話精神，在院領(lǐng)導(dǎo)班子黨政聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行了詳細(xì)的轉(zhuǎn)達(dá)，并要求院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，遵照徐書記所提出的要求立即行動(dòng)起來，付諸實(shí)施。在三級醫(yī)療服務(wù)方面，迅速與區(qū)局對接、著手建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心病員雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制；在財(cái)務(wù)工作方面，梳理并拿出我院當(dāng)前面臨的政府財(cái)政撥款現(xiàn)狀、財(cái)政缺口項(xiàng)目及現(xiàn)狀、亟待政府財(cái)政支持項(xiàng)目等詳細(xì)報(bào)告，積極與相關(guān)部門對接；在與上級醫(yī)院合作方面，做好現(xiàn)有合作項(xiàng)目的深化發(fā)展，并納入績效管理，如與上海同濟(jì)十院攜手開通滬泰醫(yī)療直通車、與解放軍第101醫(yī)院關(guān)于神經(jīng)外科深度合作等；不斷推進(jìn)與省內(nèi)外各大型三甲醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)合作，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施地進(jìn)行緊密型全面合作。在醫(yī)院品牌建設(shè)方面，遵照徐書記的指示，以學(xué)科品牌建設(shè)來推動(dòng)醫(yī)院品牌建設(shè)，做大做強(qiáng)學(xué)科品牌，從而將四院打造成為海陵區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的品牌，持續(xù)推進(jìn)“三名戰(zhàn)略”的實(shí)施。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，積極調(diào)研其他地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在聘任校宏兵教授擔(dān)任大外科主任、外科專家陳克非擔(dān)任神經(jīng)外科主任的同時(shí)，繼續(xù)加大引進(jìn)高層次人才的力度，爭取高層次人才引進(jìn)的政策，并建立起高層次人才的評估和需求機(jī)制；同時(shí)，完善基礎(chǔ)人才的招聘、使用，制定完善醫(yī)院3－5年人才招聘方案，加強(qiáng)人才協(xié)議管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)人才目標(biāo)管理，在人才隊(duì)伍精細(xì)化管理上狠下功夫。

      當(dāng)前，正值四院跨越式發(fā)展最為關(guān)鍵的階段，確保新院良好高效運(yùn)行，保持醫(yī)院高速發(fā)展的態(tài)勢，是對廣大四院人的嚴(yán)峻考驗(yàn)。徐克儉書記對于四院發(fā)展的要求，不但高屋建瓴，明確了四院發(fā)展的定位，明確了四院發(fā)展的目標(biāo)，而且還在具體措施上給予了有力的指導(dǎo)。四院領(lǐng)導(dǎo)班子將會(huì)帶領(lǐng)四院全體職工，以踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，全面落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，將四院建設(shè)成為品牌突出、特色明顯，影響日益壯大、實(shí)力不斷增強(qiáng)的地區(qū)名院，成為代表海陵形象的品牌，為主城區(qū)以及周邊地區(qū)廣大人民群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。